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        百度兩個高管辭職,一個帶走千億市值,一個讓百度14年來首次虧損

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        百度兩個高管辭職,一個帶走千億市值,一個讓百度14年來首次虧損

        百度近兩年迎來了一大波洗牌,衰退速度之快,竟出現了14年來首次虧損。激烈的人事變動會給企業帶來怎樣的傷害呢?

           前陣子,百度搜索公司總裁向海龍辭職了。

        而在他辭職前,百度出現了上市14年以來的首次虧損。

          去年同期還有67億元的凈利潤,今年一季度突然虧損了3億多元。

          這衰退的速度,快得超乎想象。

          而其中最主要的原因,我想還得是因為核心人才的流失率太高。

          在2017年,微軟執行副總裁陸奇加入百度后,百度迎來了一波大洗牌,在決定All in AI后,到向海龍為止,百度已經走了十多位副總裁,二十多位高管。

          而被視為百度未來的陸奇,也沒能給百度帶來變化,在去年5月份宣布離開百度,消息一出,百度市值大幅縮水14%,市值損失近900億人民幣。

          而在今年3月,百度又宣布了新的人才梯隊建設計劃跟高管退休計劃。

          這或許預示著百度的人事變化還將繼續。


          而這樣頻繁的人事變動,讓百度距離被踢出國內互聯網三巨頭的矩陣,又近了一步。

          為什么這么說呢?

          企業管理中,有個東西叫“牛鞭效應”,層級越高的領導一點點變化,能引起下面巨大的“振幅”。

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          激烈的人事變動會給企業帶來傷害,甚至造成很大影響。

          中國有句古話,臨陣不換將,特別是新計劃執行的時候,盡量不要隨便撤換領導。

          怕的就是“高層走一個,員工走一片”的發生。

          在最近幾年,高管出走的消息并不新鮮。

          截止至今年1月份,開年以來,上市公司發布高管辭職公告187份,以及離職相關公告12份。

          按年內300個公告日計算,全年辭職公告將會達到約4314份,高于2018年全年的4100份。

          為什么高管們紛紛出走呢?我總結了幾個主要原因。


          第一個,不堪壓力重負。

          經濟寒冬、行業競爭加劇、產品生命周期短、市場反復變化...企業的壓力劃分直接落在員工頭上,作為高管,壓力更大。

          如果創業者好大喜功、不切實際,制定出遠超出實際消化與承受能力的中長期戰略規劃,則會讓高管們更加絕望,進而離職。

          第二個,個人發展需要。

          胸懷雄心的人,通常不甘心永遠屈居人下。

          一方面,他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗證自己出來創業到底行不行。

          第三個,老板“什么都會”,凡事只授責不授權。

          既然我英雄無用武之地,不如早早散去,各自安好。

          話雖如此,但一個高級人才決定要走的時候,你的重視未必就能把他留住,但一旦有高級人才要離開了,不管什么原因,你都需要采取相應的措施。

          我曾經看過一本講解《道德經》的書,里面有幾個觀點,我覺得是所有企業家在經營公司、管理人才的時候,可以參考、借鑒的,在這里分享給大家。

          首先,有所不知,有所不能。

          老板不可能,也不必要做到無所不知、無所不能,相反,最好承認自己有所不知、有所不能。

          做到虛懷若谷,活用他人智慧,因為企業要成功,不能只靠你一個人奮斗。

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          虛懷若谷并不是表面上的謙虛,而是真誠地希望他人的指點,能夠彌補自身的不足。

          馬云上周在巴黎Viva Tech大會上說,“我對技術一無所知,對營銷一無所知,對(法律)東西一無所知,我只知道人。”

          阿里巴巴的成功背后,是一群人共同努力下的成功。

          在不懂技術、不懂營銷的情況下,馬云需要做的,是虛靜不爭,能夠放棄操縱、把持的心思。

          真正讓開一步,找到各個領域的專家加入阿里巴巴,并虛心向他們請教。

          老板能做到無所不知無所不能很厲害,但這樣一來,你很容易就會被這種現象所迷惑,認為底下員工誰都不如你,他能不能管好一個大項目?

          如果管不好,還有必要留著他嗎?

          這種狹隘與自大,不知道害苦了天底下多少的創業公司。


         其次,上善若水,善利萬物而不爭,處眾人之所惡。

          這句話的意思是,最高明的做事方法像水一樣,擅長通利萬物,而不與萬物碰撞式的競爭,居處于眾人看不到好處的地方。

          水與萬物同生同滅,共生共榮,與天下萬物的利益是一致的,沒有私利。

          用在企業管理上,就是:

         企業家在外要善利各方,在內要善利員工。

          ▲長按圖片保存可分享至朋友圈

          企業的基本構成是員工,企業所有人和員工是共利的,除了企業的利益以外,在企業中企業家沒有私利。

          舉個例子,華為,在其他公司的員工反對996的時候,華為的員工沒說話。

          華為的加班強度,比別人大得多,但老板任正非很大方,華為員工的平均年薪是77.94萬元。

          一個務實的老板,不會跟你吹噓什么情懷和福報,他只會用錢留住你。

          此外,華為有9萬多員工通過工會來持有公司股份,是100%由員工持有的公司。

          這就是“上善若水”對企業家和員工關系的詮釋。

          最后,動中靜,忙中閑。

          《道德經》第十五章說到,水污濁了怎么辦?靜下來就清了。

          我經常聽到有企業家朋友說,哎呀我現在太忙了,還有好多事情等著我來做決定,你等我哪年能退下來,我就能靜下來了。

          實際上,等你真的退下來、閑下來,你反而會不適應,會想著說,哎呀我去找點事情做吧。

          所以,你要做到的是動中靜,忙中閑,永葆安寧的方式就是緩緩地在動,但不斷有新的東西在生長。

          企業家要自我生長,就要給夠底下員工對等的責任、權力、利益。

          讓他們能夠放心地去干大事,從而把自己從繁瑣的事務中解放出來,把空出來的精力專注在其他問題上。

          孫宏斌當年創辦順馳地產的時候,手底下一大堆二十來歲的區域經理,甚至拍地時去的人也是二十出頭,在資金的使用上權力很大。

          有一次,順馳地產參與石家莊某地塊的拍賣,隨著競價越來越高。

          來自各公司的競拍人員開始打電話向上級請示,只有順馳地產的小伙子紋絲不動,最后以5.97億元中標。

          對此,孫宏斌說得云淡風輕:“他已經被授權了啊,當然可以做職責范圍內的決策,假如決策失誤,那就算順馳的成本吧,誰的工作沒有失誤呢?”

          說到底,再高深的學問,再有效的方法,最后還得看你能不能把它落實到企業的經營、自我的提升上。

          無論最終你是留住人才,還是放走了人才,都是自己的選擇,選擇即命運!依道而行,方能心想事成!祝福大家!

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